Con una estrategia de evolución que integra mayor vigilancia, procesos digitales y apertura ciudadana, la Contraloría y Transparencia Gubernamental de Nuevo León continúa incrementando su capacidad institucional a cinco años de la actual Administración.
Mediante siete ejes estratégicos, la dependencia encabezada por María Teresa Herrera Tello marca un legado con mejores herramientas que facilitan la rendición de cuentas y espacios abiertos de participación social con la firme convicción de cuidar los recursos del Estado, fortalecer las instituciones y formar una cultura de integridad para el futuro.
A través del eje de Fiscalización Preventiva y Transformación Digital, en el quinto año de gobierno, la dependencia reportó la conclusión de 320 auditorías, con el programa eficiente basado en riesgos que permite identificar áreas de oportunidad y debilidades en los procesos para establecer recomendaciones.
Asimismo, se realizaron 344 recomendaciones, orientadas principalmente a mejorar procesos, fortalecer controles y atender áreas de oportunidad; y se llevaron a cabo 213 visitas de inspección en Oficialías de Registro Civil, el Instituto de Control Vehicular, el Instituto Registral y Catastral y servicios de transporte público, con encuestas de calidad a usuarios, arqueos de caja, pases de lista al personal de salud y de universidades tecnológicas y politécnicas, como revisiones de obra.
En Mayor Cobertura Institucional, durante el presente año se amplió la competencia de ocho de los 16 OIC existentes y se incorporaron diez entes públicos adicionales a la fiscalización.
La cobertura institucional y la capacidad de vigilancia pasaron de 18 a 28 entes públicos, elevando el alcance de esta estructura de control.
Como tercer eje, Mayor Prevención, con el apoyo en la expedición del Código de Ética y el Código de Conducta por parte de la Contralora General de la Contraloría y Transparencia Gubernamental se logró el funcionamiento de 73 Comités de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés (CEPCI) en dependencias y entidades de la administración pública, donde la dependencia participó en 166 sesiones para reforzar la cultura de integridad en el servicio público.
De igual forma, aumentó la operación de los Comités de Control y Desempeño Institucional (COCODI), hasta alcanzar la integración de 70, los cuales en el último año celebraron 160 sesiones donde la dependencia supervisó los avances en los programas de control interno y gestión de riesgos. Y se capacitó a 11 mil personas servidoras públicas en control interno, prevención de riesgos, ética e integridad complementó esta estrategia, para establecer bases permanentes de vigilancia y mejora.
En tanto, en Más Transparencia para optimizar el cumplimiento de las obligaciones y ampliar el acceso ciudadano a los datos públicos, se rediseñó el Portal de Transparencia para facilitar su usabilidad y garantizar el acceso a información en formatos abiertos, promoviendo su consulta y reutilización, y se implementó el Portal de Transparencia Proactiva como mecanismo de apertura gubernamental para poner a disposición de la ciudadanía los contenidos de interés para la ciudadanía.
Estas acciones contribuyeron a que Nuevo León mantuviera durante 2025 una calificación superior al 98% en el cumplimiento de las obligaciones de transparencia.
El Portal de Transparencia obtuvo, por segundo año consecutivo, el Premio Internacional OX, en reconocimiento a la publicación de datos, la facilidad de navegación y la actualización constante.
Para aumentar la Participación Ciudadana, desde el inicio de la administración y hasta septiembre de 2026, se conformaron 1 mil 715 Comités de Contraloría Social en 48 de los 51 municipios del estado, con la participación de más de 4 mil 629 ciudadanas y ciudadanos. En el mismo periodo acumulado, 7 mil 335 personas fueron beneficiadas y capacitadas mediante estas acciones.
La participación ciudadana en la vigilancia de las compras públicas también se expresa en los 110 neoleonesas y neoleoneses acreditados como testigos sociales, resultado de diversas convocatorias y acciones de formación.
Como sexto eje, Mayor Apertura para Denunciar, se creó el portal Nuevo León Incorruptible, un sitio didáctico que orienta sobre qué, cómo y a quién denunciar.
También se rediseñó CORRUPNET, que permite agregar evidencias de los actos denunciados y dar seguimiento a las denuncias mediante un folio único, a los que se suma Denuncia Móvil, con unidades itinerantes que acercan la Contraloría a la población y se instalan en edificios de gobierno.
En el año reportado, la Unidad Anticorrupción recibió 2 mil 353 denuncias. Durante la administración, el registro asciende a 5 mil 931, incluidas 161 denuncias dejadas por la gestión anterior. De ese total, la Unidad ha concluido 5,720 y mantiene 211 en trámite.
Y para promover la Cultura de la Legalidad y Combate a la Corrupción, se impartieron en el último año 7 mil 058 capacitaciones mediante el curso en línea de la plataforma Aprendiendo y cursos presenciales.
Finalmente, para una Fiscalización más ágil, eficiente y transparente, con mayor certeza jurídica se transformó el Sistema de Control de Auditorías, herramienta con la que se iniciaron 56 auditorías electrónicas y se cuenta con 1 mil 059 expedientes digitalizados de auditorías concluidas.
Además con programas como “Guardianes de Valores”, convocatorias a concursos de “Contraloría Socia” y “Transparencia en Corto – Desinformación: Riesgos de la IA”, convenios con la Universidad Autónoma de Nuevo León, entre muchas otras acciones, se ofrece de forma concreta un acercamiento de la Contraloría, para aprender desde la infancia, participar desde la comunidad, comunicar desde las plataformas digitales o aportar conocimiento desde la academia.
